Projekta ietvaros tika veikti šādi galvenie darbi:

1. Esošo personāla vadības un iepirkumu vadības procesu izpēte, kuras ietvaros tika veikta biznesa procesu darbības analīze, identificējot un dokumentējot veicamās darbības, iesaistīto personālu, izmantotās IS, dokumentus, potenciālos uzlabojumus u.c. informāciju;
2.  Nākotnes procesu izstrāde, ietverot šādu informāciju:

• definētus procesa dalībniekus un to lomas;
• procesu darbību grafiskus atspoguļojumus saskaņā ar BPMN 2.0 procesu attēlošanas principiem;
• potenciālo DPS ekrānformu un tajās esošo elementu funkcionālos prototipus;
• procesu darbību izpildes aprakstus, ietverot nosacījumus, pie kādiem notiek sazarošanās un/vai virzība pa procesa darbībām/soļiem (business rules);
• procesos iesaistīto organizatoriskās struktūras grafiskus attēlojumus.
• procesu darbībās iesaistīto dokumentu uzskaitījums;
• izmantoto dokumentu pamatinformācija (atribūti/metadati), dokumentu paraugi.

3. Sagatavots nākotnes procesu īstenošanas ietekmes izvērtējums, norādot potenciālo tiešo  un netiešo ekonomisko ieguvumu aplēses.